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*14:37JST 三機工業 Research Memo（7）：2023年3月期から“Century 2025”Phase3へ ■中期経営計画 1. 長期ビジョン“Century 2025”とは 三機工業<1961>は創立100周年に向けた10年間の目標として、2016年3月に長期ビジョン“Century 2025”を発表した。この計画の最初の3年間（2017年3月期から2019年3月期）をPhase1、次の3年間（2020年3月期から2022年3月期）をPhase2、最後の4年間（2023年3月期から2026年3月期）をPhase3とした。各Phaseにおいて、様々な「定性的目標」「定量的目標」を掲げてきたが、完了したPhase2まではおおむねこれらの目標は達成したと言える。2023年3月期から“Century 2025”の総仕上げとなるPhase3に入った。 2. Phase3の基本方針 Phase3は、長期ビジョン“Century 2025”の総仕上げとなる中期経営計画として、これまで取り組んできた「質」と「信頼」を高める施策をさらに成熟・進化させるとともに、新たな3つの施策「社会のサステナビリティへの貢献」「働き方改革の加速」「次世代に向けた投資」によってステークホルダーからもっと「選ばれる」 会社を実現することを基本方針としている。 3. Phase3の業績目標と経営目標 定量的な目標は、最終年度である2026年3月期に売上高2,200億円、売上総利益率16.5%、経常利益120億円、配当性向50%以上、ROE8.0%以上としている。決して容易な目標ではないが、重要な点は単に定量的な目標を達成することだけでなく、施工品質、生産性の向上、働き方改革、成長投資など目に見えないところで同社が質的にもどのように変わっていくかであると弊社は考えている。 4. Phase3のKPI 同社では、Phase3のKPIとして、新たに以下のような目標を掲げている。 (1) 建築設備事業 ・トラブル・クレーム（施工後5年以内）の真因分析の実施：100%、真因分析結果の報告：4回/年 ・施工関連デジタル・ロボット技術の開発：5件/年、開発事例導入：5件/年 (2) ファシリティシステム事業 ・コンサルティング/設備エンジニアリング受注：4億円 ・NeWSICT（Next Work Style with ICT）関連受注：5億円 ・コンサル関連を契機にしたプロジェクトマネジメント・工事受注：21億円 (3) 機械システム事業 ・ロボットシステム売上高：累計50億円 (4) 環境システム事業 ・受注累計：エアロウイング36億円、G3脱水機20億円、過給式流動炉2基 (5) E（環境） ・Scorpe1、2：2020年度CO2排出量比40%減 ・Scorpe3：2020年度CO2排出量比10%減 ・SANKI YOUエコ貢献ポイントによるCO2削減量（2018～2020年度3ヶ年平均比）：30%増 (6) S（社会） ・育児休業取得率：男性50%、女性100% ・2026年4月の女性管理職比率：3.0% (7) そのほか ・次世代に向けた投資（脱炭素技術、自動化・省力化技術、LCE事業、DX）：200億円 5. 施策の進捗状況 主な重要施策の進捗状況は下記のようになっている。 (1) 技術開発 ・「AIごみクレーンシステム」をクリーンヒル天山に納入 (2) サステナビリティ ・TCFD提言に基づく情報開示 ・三機工業グループ人権方針開示 ・「キャリアリターン制度」を新たに開始 (3) ガバナンス ・役員報酬制度見直し「譲渡制限付き株式報酬」導入 ・取締役会の多様性推進　同社初の「女性取締役」選任 (4) その他トピックス ・新人事制度導入　定年を65歳に延長、若手の積極登用、初任給アップ ・ユニフォームをリニューアル　働きやすい環境づくり ・機械システム事業で「国際物流総合展2022」に新製品（リバース ソータ、メリス・ビアンカ）を出展 （執筆：フィスコ客員アナリスト　寺島　昇） 《SI》