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ネクステージ Research Memo(4):顧客の嗜好に合うカテゴリー別専門店で高い成約率

2016/2/29 16:03 FISCO
*16:03JST ネクステージ Research Memo(4):顧客の嗜好に合うカテゴリー別専門店で高い成約率 ■事業概要 (2)専門店化 店舗戦略として、専門店展開を行っている。大半の顧客は、購入する車種もしくはカテゴリーを決めて販売店舗を訪れ、展示されている中古車を自分の目で確かめて購入する。そのカテゴリーの展示在庫が豊富にある方が、高い成約率に結び付く。ネクステージ<3186>は、比較的規模の大きな店舗では、カテゴリー別に展示スペースをゾーン分けして複合店としている。 様々なカテゴリーの車種を扱うことは、需要の変化に対するリスク分散にもなる。かつて進出先のニーズが想定と異なっていたとき、需要の多いカテゴリーに店舗を転換した。専門店は、取扱車種が絞られるため、販売員も短期間で商品知識などを身につけることができる。 (執筆:フィスコ客員アナリスト 瀬川 健) 《HN》
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3186 東証プライム
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時価総額 118,387百万円
大手中古車販売会社。総合店「ネクステージ」に加え、SUV専門店「SUV LAND」や中古輸入車大型専門店「UNIVERSE」などを展開。店舗数は320店舗超。計画出店継続による市場シェア獲得などを図る。 記:2024/07/05